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我們正處在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)撲面而來，技術(shù)因素成為影響企業(yè)未來最重要的外部力量，企業(yè)變革與創(chuàng)新正沿著互聯(lián)、精細(xì)、智能三個方向展開。從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的價值創(chuàng)造型財務(wù)體系，成為推動企業(yè)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級的重要支撐，而與大數(shù)據(jù)的融合則是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計最重要的特征，其創(chuàng)新與發(fā)展主要源于三大驅(qū)動力。
激發(fā)新需求
首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了組織形態(tài)，將激發(fā)管理會計新需求。
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)最大的影響是改變組織形態(tài)，組織扁平化、公司平臺化、員工移動化、企業(yè)虛擬化成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的重要特征，“小而美、柔可變”的組織戰(zhàn)略對績效管理和集團(tuán)管控提出新的挑戰(zhàn)。
為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的敏捷化、精細(xì)化管理要求，企業(yè)通過內(nèi)部市場化、阿米巴經(jīng)營，劃小作戰(zhàn)單元，細(xì)化責(zé)任組織，激發(fā)員工活力，這對企業(yè)創(chuàng)新非常重要。但如何實現(xiàn)這些價值單元管控與活力的平衡、如何建立內(nèi)部組織評價和績效管理機(jī)制等等，成為管理創(chuàng)新的新課題。責(zé)任中心會計無疑是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代績效管理的重要工具，是企業(yè)應(yīng)對新常態(tài)的內(nèi)在需求。通過責(zé)任中心會計，將預(yù)算從集團(tuán)逐級分解到投資中心、利潤中心、項目、成本中心、班組，甚至到作業(yè)工單，同時由下至上逐級匯總相應(yīng)的收入、成本線，隨時從多維度查看某一單元的盈利狀況，實時進(jìn)行盈利性分析。這些數(shù)據(jù)是評價組織績效的重要依據(jù)。
中國兵器裝備集團(tuán)公司以班組為核算單元，進(jìn)行資源配置、生產(chǎn)任務(wù)分配、物料流轉(zhuǎn)管理，通過工序級成本核算，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中每個生產(chǎn)任務(wù)的成本控制，使不同層次的管理人員能夠迅速掌握成本的監(jiān)控情況。中國鐵塔股份有限公司實現(xiàn)了200萬個鐵塔的獨立核算，將每筆收入、成本都按單塔核算，并對單塔的各類指標(biāo)進(jìn)行比較分析與評價。
與此同時，企業(yè)內(nèi)部大量的阿米巴和小微組織需要共享服務(wù)作支撐，實現(xiàn)資源效益最大化。管控服務(wù)型共享中心在柔性共享的基礎(chǔ)上強(qiáng)化剛性管控，追求管控與活力的平衡，更符合當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的管理需要。目前走在最前列的是財務(wù)共享，今后HR共享、采購共享、項目管理共享等都將成為趨勢。這些管理共享的過程實際上也是公司平臺化的構(gòu)建過程。
中交第二航務(wù)工程局有限公司通過在不同區(qū)域設(shè)立四個共享中心，在財務(wù)人員維持不變的情況下，支持項目部數(shù)量、營業(yè)額均增長100%，單張憑證處理成本下降71.7%，不僅實現(xiàn)了流程和管理的融合，還打造出“業(yè)務(wù)流、資金流、核算流”的三流合一。
支撐智能制造
其次，智能制造的小批量個性化生產(chǎn)模式，需要管理會計支撐。
“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”使傳統(tǒng)制造模式轉(zhuǎn)向智能制造，小批量個性化生產(chǎn)是重要特征，直接成本的歸集和間接成本的分?jǐn)偙仨毤?xì)化到每一個客戶和訂單，才能為按訂單生產(chǎn)模式下的訂單選擇和定價提供決策依據(jù)。
從事后的記錄轉(zhuǎn)向事前交易的核準(zhǔn)，支持定價決策的成本管理成為管理會計的核心功能。中國拉鏈行業(yè)的老大浙江偉星實業(yè)發(fā)展股份有限公司，借助實時的訂單成本統(tǒng)計與報價決策支持，打破了企業(yè)發(fā)展瓶頸，每日接單數(shù)量從原來的400份提高到1500份，設(shè)備利用率從原來的60%達(dá)到80%，復(fù)合增長率從12%上升到35%。
在智能制造模式下，虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)作生產(chǎn)模式需要管理會計更關(guān)注協(xié)同效應(yīng)分析，通過分工協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)輕資產(chǎn)、去庫存、低成本、快周轉(zhuǎn)、高回報將成為管理會計追求的目標(biāo)。而功能強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)，將為作業(yè)成本法的推廣提供堅實的基礎(chǔ)，困擾管理會計深化應(yīng)用的制造成本分?jǐn)倢⒉粡?fù)存在。
智能制造戰(zhàn)略的實施使財務(wù)工作不再限于僅計算各業(yè)務(wù)單元的盈利能力，而是更多地參與到業(yè)務(wù)中來，與市場和研發(fā)團(tuán)隊共同研究用戶的行為特征，進(jìn)行市場分析、機(jī)會洞察及價格確定，從多個視角進(jìn)行價值分析;與生產(chǎn)團(tuán)隊一起分析產(chǎn)品性能和成本結(jié)構(gòu)，共同確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，從管理會計角度提供決策支持和增值服務(wù)。
應(yīng)用大數(shù)據(jù)
第三，大數(shù)據(jù)喚醒企業(yè)高層的信息化需求，推動管理會計應(yīng)用。
大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃、中國制造2025發(fā)展戰(zhàn)略的實施，特別是國家網(wǎng)絡(luò)安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的成立并且習(xí)近平總書記擔(dān)任組長，以及企業(yè)管理的內(nèi)在需求和移動應(yīng)用等新技術(shù)共同發(fā)酵，喚醒了企業(yè)高層的信息化需求，基于大數(shù)據(jù)的智能分析、風(fēng)險預(yù)警與決策、企業(yè)可視化的Dashboard成為需求熱點。
最近和很多企業(yè)高層交流，發(fā)現(xiàn)存在一個簡單的邏輯：大數(shù)據(jù)是企業(yè)智慧的基礎(chǔ);智慧企業(yè)的特征是互聯(lián)、精細(xì)、智能，智能的主要體現(xiàn)是智能分析、預(yù)警與決策。
以前企業(yè)高層的痛點是看不到數(shù)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用引起了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對如何利用數(shù)據(jù)支持分析決策和可視化管理的重視。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營數(shù)據(jù)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的物聯(lián)網(wǎng)感知數(shù)據(jù)和外部的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)構(gòu)成了企業(yè)大數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能否發(fā)揮作用、創(chuàng)造價值，一是取決于數(shù)據(jù)規(guī)劃與整合的能力，不少大中型企業(yè)已經(jīng)意識到重要性，將其作為“十三五”規(guī)劃的主線;二是取決于企業(yè)的管理水平，以及信息系統(tǒng)是否融合了先進(jìn)的管理會計思想。如果沒有專業(yè)化的管理知識，沒有決策分析的框架、模型和工具，面對大數(shù)據(jù)也只能“望洋興嘆”，而管理會計就是這樣一個完整的管理體系。因此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)和管理軟件廠商同樣機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。作為領(lǐng)導(dǎo)廠商，挑戰(zhàn)不僅來自技術(shù)的進(jìn)步，更來自專業(yè)化的管理知識和引領(lǐng)客戶管理創(chuàng)新的能力。
風(fēng)險防范是企業(yè)高層的又一關(guān)注點。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維方式和手段，建立面向戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過全程監(jiān)控尋找經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，并對關(guān)鍵的風(fēng)險指標(biāo)、經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行實時掃描、判斷和預(yù)警，避免和化解經(jīng)營風(fēng)險，提升整體抗風(fēng)險能力。
利用“物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+云計算+大數(shù)據(jù)”，中儲糧搭建了全球最大的智能倉儲系統(tǒng)，管理31個省市的數(shù)百個糧庫，接入數(shù)萬個視頻攝像頭、數(shù)百萬個糧情監(jiān)測探頭，實時掌握儲備糧庫存總量和分布、糧食質(zhì)量和糧情狀態(tài)，國家掌握糧情周期也由15天縮短為3天。
在2015年召開的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，習(xí)近平總書記提出，“十三五”時期，中國將大力實施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略、國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，支持基于互聯(lián)網(wǎng)的各類創(chuàng)新，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。習(xí)近平總書記的關(guān)切進(jìn)一步奠定了互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的基石，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，管理會計大有可為。
(本文作者系浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁)
